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Ainsi, en ajoutant le mot Stratégie, nous parlons désormais de la manière dont cette fonction s’Organise. POURQUOI ? Pour atteindre une croissance rentable. Comment fait-on cela ? n En spécifiant les ressources à consacrer au commerce. n En spécifiant de quelle façon ces ressources devraient être utilisées pour tirer parti des opportunités qui devraient se présenter à l’avenir. Organiser les ressources marketing de manière à faire correspondre les produits avec les clients de la façon la plus efficiente et la plus efficiente possible, c’est-à-dire à amplifier la satisfaction du chaland et les avantages ou les ventes de l’organisation. ( ou quels que soient ses objectifs ! ) en même temps. Source : MPRA Paper Munich, Archives de RePEc personnelles, Marketing stratégique. Revue de la littérature sur les définitions, les concepts et les limites Université autonome Jorge Mongay de Barcelone, SBS Swiss Business School - Citation de Philip Kotler - À présent, décrivons : Nous devons SPÉCIFIER les ressources disponibles ( entendez-vous toujours l’expression Quel est votre budget marketing ? ) - Nous devons spécifier de quelle manière elles doivent être utilisées ( c. -à-d. sur quoi dépenser, par exemple, PPC, référencement naturel, outils logiciels, conseil, etc. ) Nous devons ORGANISER ces ressources pour faire correspondre les produits avec les clients ( cela ressemble beaucoup au commerce de ce qui est l'affiliation ) - Nulle part, il ne dit que nous devons même mettre sur le marché notre sain produit, mais la plupart des personnes pensent que tel est le cas. En fait, la définition de la dimension stratégique de commerce a le concept moderne de commerce par affiliation, c’est-à-dire l'acte de vente de produits d’autres peuples qui correspondent à ce que sont les gens.

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Les objectifs sont spécifiques, mesurables, réalisables et concrets. Il exprime l’objectif de manière concrète et gérable. Stratégies : Ceci est le premier niveau de ' Quelle est la prochaine. ' Les stratégies sont les idées et les approches générales qui soutiennent l’objectif. Il peut y avoir plus d’une approche stratégique pour atteindre un finalité. Tactiques : considérez-les comme des outils qui donneront force et énergie à votre plan. Les trucs sont les actions spécifiques, les détails et les activités qui doivent être effectuées pour que la stratégie réussisse. Vous voudrez énumérer plusieurs tuyaux sous chaque stratégie. Les stratégies et trucs sélectionnées fonctionnent en synergie pour se compléter réciproquement afin de profiter de des retombées positifs exponentiels. Voici une illustration de la relation entre un but, des stratégies et des tactiques. Objectif : augmenter le espace de nouveaux personnes de 20% l’année prochaine. Stratégie : améliorer l’expérience du malade afin d’inspirer surtout de patients.

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IDENTIFIER les besoins et les exigences non satisfaits ou non contents - DÉFINIR, MESURER et QUANTIFIER la taille ( quelle est la dimension ) du marché cible - Calculer le POTENTIEL DE PROFIT - Repérer les SEGMENTS ( les niches ) que vous pouvez mieux servir - Concevoir et mettre en avant les produits ou services appropriés - merci Philip Kotler Je crois que je comprends enfin tout ce qui est impliqué dans le commerce ! - En fouillant plus fortement avec les déclencheurs de recherche, j’ai cliqué sur le GREEN DOT et trouvé des publications. Une publication spécialement réellement intéressante a été publiée en Suisse. Kotler aurait déclaré en 1997 : La stratégie marketing est la façon dont la fonction commerce organise ses activités pour atteindre une croissance rentable des ventes au niveau du mix marketing.

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